鋁單板廠(chǎng)家的管理者，怎樣才能讓自己成為一個(gè)高效的管理者呢？管理是有方法的，作為管理者，你不可能一個(gè)人一個(gè)人的去管理，那樣會(huì)累死人，這時(shí)候就要制定一定的規(guī)章制度，讓制度去約束、去管理，才是高效的。
  為什么要制定制度？因?yàn)橹贫鹊闹贫ㄅc執(zhí)行就是一個(gè)塑造人的過(guò)程，在工作中，某個(gè)方面不規(guī)范，就需要去改正。管理者在定制度的時(shí)候，一定要再三思考，制度的落實(shí)性，落實(shí)不了的千萬(wàn)定，只會(huì)降低管理威信。

是制度，就有賞有罰。商鞅說(shuō)過(guò)：“行罰，重其輕者，輕者不至，重者不來(lái)，此謂以刑去刑，刑去事成”所以，管理就要嚴(yán)格。要做到鐵面無(wú)情，敢抓敢管，制度面前員工不敢有絲毫的怠慢，長(zhǎng)此以往，大家養(yǎng)成了遵章守紀(jì)的好習(xí)慣。
  鋁單板廠(chǎng)家嚴(yán)格的制度管理是對(duì)員工的愛(ài)與負(fù)責(zé)任，員工的小錯(cuò)就可能導(dǎo)致大錯(cuò)的發(fā)生，而對(duì)員工的違章行為有情可原，就是一種慫恿和溺愛(ài)，這是對(duì)員工最大的不負(fù)責(zé)任，所以，鋁單板廠(chǎng)家嚴(yán)格的制度，要對(duì)每一位員工都負(fù)責(zé)任。
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